为贯彻落实中冶集团2022年年中工作会议精神和中国五矿安全生产专题会会议精神，近日，中冶城投董事长、党委书记、总经理李乘建亲自部署、亲自带队，采取“四不两直”方式深入广州白云槎头TOD项目、南沙骏德产业园项目和酷比魔方项目一线开展带班检查，并就广东地区近期高温、台风等恶劣天气应对情况展开专项督导和调研，中冶城投相关职能负责人，各项目班子等陪同检查。

在检查期间，李乘建一行深入项目现场重点查看了项目安全管理体系建立情况、安全风险分级辨识管控及隐患排查治理情况、危大工程管控和特种设备管理情况，详细了解了项目建设进展、安全生产、过程履约、质量管控等工作情况，并针对项目检查情况，组织召开调研座谈会。

会上，李乘建指出，各项目要深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，严格贯彻落实中国五矿、中冶集团2022年年中工作会议精神、中国五矿安全生产专题会会议精神和中冶集团近期关于全覆盖安全生产大检查工作部署，全面深入排查治理安全生产隐患、风险防控、应急管理能力，堵塞安全生产监管漏洞，强化安全生产各项措施，确保安全形势持续平稳、防疫成果持续封零。针对项目下一步生产经营工作，李乘建强调了六点具体要求：

一是夯实项目履约，长树精品意识。要强化“安全是生命、质量是灵魂、进度是尊严”的管理意识，抢抓施工生产“黄金季”，要严格按照项目策划对项目全生命周期进行闭环管理、挂图作战，继续优化施工方案，科学合理组织施工，切实提升项目履约能力，确保项目建设再提速、再突破。同时，质量是企业的生命,是企业发展的灵魂和竞争的核心，要牢固树立精品意识，细化工序、精雕细琢、精益求精，强化项目全过程质量管控，坚持过程创优创奖，全面提升工程品质和质量创效，塑造企业良好品牌形象，实现“现场循环市场”。

二是落实安全责任，推动安全发展。要牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线，以讲政治的高度、负责任的态度、谋发展的角度全力抓好项目安全生产工作，严格落实安全生产十五条硬措施，贯通安全生产“责任链”，加强安全日常巡查力度，强化项目现场日常安全管理和过程监管，落实“拉网式”安全生产大检查和隐患大排查工作，做好极端天气安全生产工作，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，全面落实安全责任。

三是加强团队建设，提升项管水平。项目管理人员要投身到吃劲岗位、基层前沿上，在层层历练中积累项目施工建设经验，掌握解决复杂问题的方式方法；充分利用公司“三级”培训体系，积极开展各类培训工作，“传帮带”助力青年职工成长、成熟、成才；要坚持“走出去，引进来，学进来”的方式，不定期组织赴外观摩活动，向先进企业、先进同行、先进项目不断对标学习、苦练内功，着力打造一支忠诚担当、务实高效的项管团队，为企业发展不断创造优良血液。

四是加强防疫管理，落实防疫政策。要严格按照属地政府疫情防控要求，进一步压实防疫工作责任，时刻关注疫情防控形势走向，加强项目现场出入管理，跟踪全员每日出行动态和健康状况，建立健康信息“一人一档”，落实“扫码、测温、戴口罩、勤消杀”等常态措施，强化应急准备，进一步完善疫情应急预案，确保疫情防控全覆盖、无死角。

五是强化基层党建，建强战斗堡垒。把迎接党的二十大和学习贯彻党的二十大精神为主线，深化标准化支部创建活动，持续以“党建+”为抓手，推进“党旗飘扬 党徽闪光”行动升级，持续通过“三会一课”、主题党日、党建共建等活动，促进基层党建工作再提升，筑牢坚强战斗堡垒，赋能基层党建高质量发展。

六是加强成本管控，实现降本增效。要加强项目初期经营策划，要通过二三次经营、合同再谈判、关键要素成本管控等措施优化项目成本管理，提升项目盈利水平，打好“降本增效”铁算盘；要增强危机意识，坚持“以收定支”原则，坚持铁腕清欠降两金，细化资金预算安排，加大项目进度款回收力度，加快竣工项目结算进度，真正做到应收尽收、“颗粒归仓”；深化“国企改革三年行动”圆满收官，坚持正向激励和负向约束，牢固树立“向管理要效益”的理念，推行项目契约化管理，通过内部挖潜和效率提高，推动提高项目劳动生产率和盈利能力。