为贯彻落实习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要论述，切实做好“稳增长、防疫情、保安全”的中心工作，4月16日，中冶城投在公司总部召开了2022年一季度项目管理会。会议由项目管理部主持，采取线下和线上相结合的方式召开，公司董事长、党委书记、总经理李乘建参加会议并作讲话，相关职能部门及各在建项目部作了专项、专题报告。

本次会议围绕“防疫安全双平稳、品质效益再提升”的核心主题，通报了公司2022年一季度工程项目形象进展、质量技术安全管理实施情况、项目合同履约总体情况、产值效益、在建项目客户回访及第三方考评情况，详细分析总结了一季度项目管理、经济运行情况、存在的问题及采取的提升措施，重点安排、具体部署二季度各项重点工作。

李乘建在总结讲话中，对公司一季度的各项生产经营工作表示肯定，特别是在当下不容乐观的行业环境中，中冶城投员工充分发扬了“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实厚重精神，成就了开年“零感染、零事故、快增长”的大好局面。他指出，2022年，面对更加复杂严峻的国内外形势，面对中冶城投“疫情防控、营销攻坚、进度履约、质量观摩”等多重困难压力交织，如何顶住经济下行的压力，在危机中育先机，抢抓大湾区发展机遇，是中冶城投实现更加强劲可持续发展的工作重心。鉴于公司各项目所处建设阶段的多样性，各单位更要以时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感，统筹安排好二季度重点工作，强化履约管理、创新创效和品质提升，以细之又细、实之又实、严之又严的作风全力冲刺二季度生产经营目标。

针对下一阶段工作安排部署，李乘建重点强调了以下五个方面的重点工作：

一是履约攻坚，确保任务不减，工期不拖。高效的施工组织和进度计划是项目完美履约的重要一步。二季度要切实抓好“珠海金湾项目、吴川两个医院项目、东莞天集磁海项目保竣工，深圳市16号线项目第三台盾构机保始发，湛江东海岛产业园项目保开工”的“三保工作”，各项目要统筹兼顾，紧盯项目关键节点，科学倒排工作计划，确保项目重要节点按时按质按量顺利推进，保障项目平稳履约。

二是锤炼品牌，不断推陈布新，全面创优。要以品牌建设为宗旨、以创优创奖为抓手，以质量策划为先导，不断完善现场的标准化管理体系，普及更高水平的施工工艺和举措，强化重点项目的引领作用、辐射作用、示范作用，让“一马当先”变“万马奔腾”，稳步推进精品项目战略，进一步扩大中冶城投的市场品牌影响力和企业品牌美誉度，助推企业高质量高技术发展。尤其要重点推动珠海金湾航空城市民艺术中心项目的创优创奖工作，肩负起应尽的企业发展责任，助力企业踏上新的发展征程。

三是履职担当，落实安全责任，构筑堡垒。安全生产重在部署、重在落实、重在检查、重在整改提升。各级管理人员要树牢安全生产底线思维和红线意识，统筹好疫情防控、安全生产和经济发展的关系。二季度，面对制约安全发展的高温、台风、汛期、疫情等不利因素的影响，要通过召开专题部署会、落实拉网式安全大检查、领导带班检查制度以及安全生产月等一系列活动，拧紧责任链条，着力提升隐患排查治理、风险防控、应急管理能力，确保安全形势持续平稳、防疫成果持续封零。

四是管理延伸，夯实项目运维，强化风控。下半年有在建项目将陆续竣工交付、步入运营阶段，各单位要提高前瞻性和系统性。一方面，要进一步健全完善SPV公司的管理制度和流程体系，强化对SPV公司的业务指导、经营管控和绩效考核，有效控制投融资项目的经营风险；另一方面要继续加大市场开拓力度，短平快的推动经营指标快速攀升，为实现全年目标做好铺垫。

五是打造团队，形成裂变效应，作风过硬。首先要在高要求的项目建设中，历练出高水准的管理团队，磨砺出高精深的企业文化，让优秀的团队不断裂变，让优良的文化持续传承，真正做到“聚是一团火、散是满天星”。其次要严格落实中国五矿和中冶集团的各项部署，深化思想认识，以“三个专项整治行动”和治理“违规业务招待”为契机，坚持严的主基调不动摇，坚决反对“四风”。最后要求广大党员干部带头讲政治、顾大局、守规矩，团结带领广大职工群众踔厉奋发、笃行不怠，奋力打造国内一流的城市投资建设运营服务商。

中冶城投领导班子成员、非班子高管、各职能部门负责人、各项目经理参加了此次会议。